如果網(wǎng)站運營的不好，重新做好像是一條便捷的事情，一位企業(yè)老總抱怨說，我們企業(yè)網(wǎng)站更換好幾個項目經(jīng)理，來一個就說網(wǎng)站有問題，然后重新再做一個，這樣反反復復，好像也沒啥作用。
重新做一個網(wǎng)站，意味著以前的網(wǎng)站的所有努力都化為泡影，一切從頭開始，包括域名、空間、內(nèi)容、鏈接等等，這些都要重來，如果一個網(wǎng)站的確存在很多問題，甚至是無法改掉的，重新做一個網(wǎng)站并非沒有壞處，而如果一個網(wǎng)站習慣性重做，那么，就產(chǎn)生一個這樣的問題，這樣頻繁的推倒重來，是有"巨嬰癥"嗎？一般情況下，網(wǎng)站不要輕易放棄，在打算放棄之前，應該考慮這幾個方面，再決定是否重新做網(wǎng)站：
首先，競爭對手網(wǎng)站的情況：
任何行業(yè)都有競爭對手，在這個產(chǎn)業(yè)過剩的時代，不競爭根本沒有活路。在網(wǎng)站運營過程中，總有幾個參照網(wǎng)站，而競爭對手網(wǎng)站的運營情況，值得關(guān)注。
假如競爭對手的網(wǎng)站很優(yōu)秀，在各項指標都超過自己的網(wǎng)站，而且包括網(wǎng)站的功能都比自己的網(wǎng)站強，這就意味著網(wǎng)站輸在了起跑線上，基礎(chǔ)不牢，會越來越差，這個時候，可以考慮一下做一個優(yōu)秀的網(wǎng)站和對方抗衡。
其次，與運營好的網(wǎng)站對比：
常在河邊走，哪有不濕鞋。而常常做網(wǎng)站運營，總會找到自己心儀的網(wǎng)站，那些讓人羨慕的網(wǎng)站，總有獨有的運營策略，好的網(wǎng)站的評價標準是不一樣的，而作為一個網(wǎng)站運營人員，喜歡的網(wǎng)站肯定是運營好的網(wǎng)站。
這樣的網(wǎng)站未必是行業(yè)網(wǎng)站，作為一個用戶，分析運營好的網(wǎng)站到底優(yōu)秀在哪里？觀察的越自信，發(fā)現(xiàn)的問題就會越多，然后把學的優(yōu)點放到自己的網(wǎng)站上，而網(wǎng)站因為種種原因，無法達到這種訴求，那么，重新做一個網(wǎng)站，也許是快速成為一個好網(wǎng)站。
再其次，網(wǎng)站是否有獨到之處：
很多網(wǎng)站運營一段時間之后，感覺毫無特色，越來越趨向于平庸，甚至都讓人失去了優(yōu)化的勁頭。
這是典型的過于模仿，沒有自主進行網(wǎng)站運營的結(jié)果，面對這種尷尬的局面，索性把這個網(wǎng)站當做試驗品，在運營過程中，逐漸找到運營網(wǎng)站的訣竅，并且已經(jīng)知道如何避開對方的鋒芒，打造自己的獨有的特色。
一個網(wǎng)站運營，需要有自己的特色，不甘于平庸，就試圖改變自己，甚至包括推倒重做一個網(wǎng)站。
最后，網(wǎng)站運營也有周期：
春夏秋冬，四季輪回，萬物榮枯衰敗，網(wǎng)站也不可避免這樣事情發(fā)生，一個網(wǎng)站總是為了某個目的而上線的，一旦目的達到，這個網(wǎng)站存在的價值就不大了。
通常情況下，網(wǎng)站在上線后，不要輕易放棄，重新再做一個網(wǎng)站，因為這樣會消耗大量的成本和精力，如果網(wǎng)站在上線運營之前，做好充分的準備，就會大大減少網(wǎng)站運營失敗的概率。
