于北京、上海市等地人流量大的購物廣場里，常常能夠找出那么一家店：橘色室內(nèi)裝修風(fēng)格、U型小吧臺，消費者圍坐在期間享有單人小火鍋――這家店有一個特別的店鋪名字：呷哺呷哺，呷的閩南話含義是一口一口吃；哺則有食補的含意。呷哺呷哺就是指一人一鍋的吧臺式一體機自助小火鍋。
新聞記者留意到，連鎖火鍋知名品牌“呷哺呷哺”已經(jīng)在近日向香港交易所主板市場提交了IPO提交申請。若成功上市，企業(yè)將成“迅速休閑娛樂火鍋店著名股”。
應(yīng)對諸多國外品牌，例如麥當(dāng)勞、肯德基和必勝客等巨資涉足中國銷售市場，中國餐飲業(yè)，是甘居人下，或是奮發(fā)博擊呢？呷哺呷哺的14年奮斗歷程，使我們搞清楚中國餐飲業(yè)是勇于實現(xiàn)夢想的先行人。
公司發(fā)展遭遇比較核心的重要環(huán)節(jié)便是營銷推廣，以消費者為向?qū)У倪炔高炔敢彩侨绱?，老總賀光啟將營銷推廣歸納為產(chǎn)品研發(fā)、價錢、連鎖經(jīng)營和全新升級的互聯(lián)網(wǎng)營銷四大塊。
商品開發(fā)策略
呷哺呷哺做為快餐連鎖，與西式簡餐比較大的差別便是產(chǎn)品內(nèi)容里的不一樣?？觳瓦B鎖在保證傳統(tǒng)式純正風(fēng)味的食品類時需要注意原來商品的變革與新品的研發(fā)。呷哺呷哺在食品開發(fā)含有下列三個特點：
1、規(guī)范化安全操作規(guī)程
公司應(yīng)在一切有可能的范圍之內(nèi)應(yīng)用智能化設(shè)備廚具設(shè)備以替代手動操作，與此同時制訂規(guī)范化的安全操作規(guī)程，借此來降低人主觀性分辨發(fā)揮失常所提供的質(zhì)量不一致。
2、提升附加值
追求完美純粹、身心健康、自然的翠綠色中式快餐已變成一種一個新的發(fā)展趨向。呷哺呷哺開發(fā)設(shè)計食品類情況下高度重視營養(yǎng)搭配，與此同時運用中國豐富多彩的美食文化和對身體有醫(yī)治健康養(yǎng)生功能的中醫(yī)學(xué)成份的調(diào)料，搞出“綠色有機食品”的宣言來提升設(shè)備的高附加值。
3、創(chuàng)新產(chǎn)品
呷哺呷哺在保持自己傳統(tǒng)式特色的食物時，留意與本地飲食結(jié)構(gòu)、美食文化緊密結(jié)合，發(fā)布合適新的目標(biāo)銷售市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，此外還在原來商品的外表、顏色、調(diào)料，口味上使之自主創(chuàng)新。
定價策略
呷哺呷哺定價對策要以成本費加盈利為標(biāo)準(zhǔn)決定價格，將每一年的毛利率精準(zhǔn)定位在8%上下，人均消費32元，而西式簡餐業(yè)等則大多數(shù)以競爭力導(dǎo)向性與滲入銷售市場為定價總體目標(biāo)。這其中絕大多數(shù)的權(quán)益出讓給顧客，以廉價對策，讓眾多顧客得到時尚潮流與便宜的美味享有。
危害產(chǎn)品價格的關(guān)鍵因素，可概括為下述各點：成本費要素、競爭對手訂價水準(zhǔn)、消費者心理狀態(tài)價格標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的市場營銷計劃、企業(yè)的營銷推廣盈利與市場份額考量。而西式簡餐在定價時就兼具了眾多要素比如肯德基要以依顧客的體會使用價值進行定價。麥當(dāng)勞乃是參照競爭對手所訂的價錢進行定價，目的是為了行業(yè)競爭。
到底應(yīng)采用統(tǒng)一定價或是區(qū)別定價，應(yīng)視詳細情況來定，一般在連鎖經(jīng)營的前提下，采用統(tǒng)一定價很容易管理方法。呷哺呷哺因為其規(guī)范化的步驟及強勁的核心物流運輸管理體系，在成本費用階段節(jié)約了很多的資產(chǎn)，與此同時其小吧臺化的場所比較大化了單位時間里的消費者容積，超過了縮小成本費的目地，便捷其推行廉價對策。
連鎖經(jīng)營對策
用連鎖經(jīng)營，使呷哺呷哺在考慮顧客分散化要求的與此同時得到經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟收益，既產(chǎn)生跨區(qū)域的運營優(yōu)點，又在很多地域店面的運營管理上保存自身的特色。
連鎖經(jīng)營一方面使總公司承擔(dān)整盤的購置訂購，為同一地域的每個店面統(tǒng)一制訂采購方案，因其具有競爭優(yōu)勢的低價把握銷售優(yōu)勢；另一方面諸多連鎖加盟店同一的公司形象和一樣的廣告宣傳資金投入而導(dǎo)致每家連鎖店廣告宣傳費用的攤薄因而可建立經(jīng)濟效益比較大化，充足發(fā)掘快餐連鎖的連鎖加盟發(fā)展?jié)摿Α?
全新升級的網(wǎng)絡(luò)營銷方式
據(jù)著名優(yōu)秀的全世界咨詢管理公司麥肯錫公司較新權(quán)威性數(shù)據(jù)調(diào)查報告并沒有哪一個時期像現(xiàn)如今那樣高度重視品牌推廣，新起的營銷方式較關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變便是增加了互聯(lián)網(wǎng)營銷的幅度。官方網(wǎng)站、電子期刊、電子器件餐券，微博傳播，微信互動、互聯(lián)網(wǎng)的柔性外包裝、還有背后的網(wǎng)絡(luò)水軍，沒有可望而不可及。
在網(wǎng)絡(luò)上品牌推廣只需掏錢能夠沒孔不進的，并且能做到耳濡目染。因此無論你吃沒有吃過呷哺呷哺，你一定了解呷哺呷哺，這種就不得不說成些網(wǎng)絡(luò)水軍的功效了，呷哺呷哺選用的網(wǎng)絡(luò)營銷模式是十分順利的。
營造出色的職工
出色的創(chuàng)業(yè)者指引出色的職工，出色的職工鑄就出色的公司。在賀光啟眼中，呷哺呷哺的全體人員全是能夠營造的出色公司員工，因而，他在“以民為本”的儒家思想管理模式操縱下秉持“2個超過”的公司營銷理念，便是超過職工新手入門的期許和超過員工技能培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃的期待。
呷哺呷哺，在對人才培養(yǎng)上，有一個較具特色的閃光點，那便是“送優(yōu)秀人才回故鄉(xiāng)”的方案。賀光啟趕到中國大陸投資，堅持不懈是指文化整合的觀念。一樣，在開實體店合理布局上，呷哺呷哺也是以開實體店的大城市提早找尋戶籍地優(yōu)秀人才，隨后將這種優(yōu)秀人才開展統(tǒng)一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再把她們做為主力軍傳至家鄉(xiāng)做店家、做負責(zé)人等開展新店開業(yè)的經(jīng)營。這一對策的順利營運，同時確保了呷哺呷哺公司現(xiàn)階段的三、四天開一個店的奇妙發(fā)展速度。
此外，呷哺呷哺對傳統(tǒng)火鍋的刷新，最先表現(xiàn)在店面設(shè)計上。吧臺式一體機合理布局進一步提高了“客單量”，另一個優(yōu)勢是讓店面單位面積里的消費者容積增強了30%之上。與此同時，服務(wù)生立在小吧臺中間“四面出擊”，四周消費者的一切規(guī)定一覽無遺，并能在著名時長快速回應(yīng)。在呷哺呷哺，一名服務(wù)生比較多能同時為20位客戶服務(wù)，極大降低了人工成本。
過去，呷哺呷哺的門店大多數(shù)聚集在人流如織的大型商場或者賣場，目標(biāo)客戶也關(guān)鍵定位于年青人群?，F(xiàn)如今，呷哺呷哺將眼光對準(zhǔn)了辦公樓聚集地域。無論怎樣說，火鍋店實際上的美食和中式快餐化的方式都可以為吃慣了套餐內(nèi)容快餐盒飯的商務(wù)接待上班族增加一種一個新的挑選?！斑炔高炔傅母偁幷?非傳統(tǒng)式的火鍋店公司,反而是全部中式快餐銷售市場。”賀光啟持續(xù)提示著呷哺呷哺的真實身份。假如感覺商企云本文對您有一定的協(xié)助，請多多關(guān)注北京市商企云的網(wǎng)址，謝謝你們了，較后祝大家一切順利。
